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                  • 12年5S/6S管理咨詢經驗12年5S/6S管理咨詢經驗
                  C

                  咨詢背景

                  onsultation background

                  您的企業是否面臨如下問題?

                  • 01

                    現場管理混亂

                    現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位;

                  • 02

                    客戶參觀體驗度較差

                    生產現場無改善亮點,顧客參觀和審核效果大打折扣;

                  • 03

                    設備工作苦于救火

                    操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重;

                  • 04

                    員工士氣低落

                    班組管理不足,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯;

                  • 05

                    現場浪費嚴重

                    面對浪費員工麻木不仁、視而不見;

                  • 06

                    管理層有心力不足

                    各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;

                  選擇新益為|6S咨詢服務中心,為企業量身定制5S/6S管理整體解決方案

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                  E

                  基本信息

                  ssential information

                  引導企業“強基固本,精確規范”

                  1.jpg

                  【項目名稱】:5S/6S管理咨詢;

                  【輔導時間】:6-12個月(視企業規劃面積而定);

                  【輔導方式】:分段式駐廠輔導;

                  【適合企業】:所有制造型企業、事業單位、政府機關等;

                  3.jpg3.jpg

                  S

                  解決方案

                  olution

                  強化企業體制,苦練企業內功

                  • 組織搭建

                    組織,策劃5S/6S管理順利導入和持續推進;

                  • 3S實戰

                    樹立公司形象,提高生產工作效率及產品質量;

                  • 目視標準

                    使現場區域管理責任到人,分工明確;

                  • 團隊運營

                    提升管理能力,打造高效團隊;

                  • 教育訓練

                    能夠通過教育訓練,獲得多方面的適應能力;

                  • 持續機制

                    建立長效有序的現場持續運行機制;

                  133680235195S/6S咨詢熱線: 133-6802-3519

                  S

                  服務流程

                  ervice process

                  以下只是5S/6S咨詢簡潔流程,實際項目中流程會有更多細節

                  服務流程
                  P

                  產品價值

                  roduct value

                  創造價值,成就卓越

                  • 建立一種體系

                    建立適合企業自身的持續改進5S/6S管理運作體系;

                  • 打造一流現場

                    規范作業現場,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;

                  • 培養一批骨干

                    5S/6S管理持續開展奠定人力資源基礎;

                  • 營造一種氛圍

                    營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感;

                  • 樹立一個標桿

                    現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場;

                  • 打好一個基礎

                    為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎;

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                  標準手冊

                  ervice process

                  行為體現細節,標準決定命運

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